每个行业有每个行业的规则，印刷公司这一个行当也不例外。在合肥，印刷工人在印刷公司中占有非常重要的地位。就拿印刷机长来说，长期从事印刷工作，对于一个印刷成品和样品之间的色彩差别，他们只需要用肉眼观察一下就可以看出到底是青多了还是品少了，这都是依靠他们多年积累的经验完成的。所以培养一个好的印刷机长最少也得三年。但是如果是在德国，情况就完全不一样了。平时，他们只需要按照一个标准去操作，根本就不需要任何技术。出现这种情况，归根结底，原因只有一个，那就是对印刷行业来说，国内外的标准化程度是有着非常大的差距的。这就好比是开车，如果给车安装了导航，你只需要根据提示语言，一百米后左拐或是右拐，根本不需要费力去找路。

      举个很简单的例子，在印刷流程中，实现色彩输入输出的设备很多，包括各种扫描仪、数字照相机、PhotoCD等，这同时也意味着不同的输出设备间有一个色彩匹配的问题，如果单纯的依靠经验来操作，中间肯定会出现误差，如果有一个统一的标准，就可以避免很多不必要的误差。

       因此，在印刷行业中，我们要想取得成效，就必须摒弃“经验”，坚持“量化”，推行标准化管理，使每一项工作、指标、制度、方案、细则，都能在质量保证的前提下具有可行性和可操作的量化指标，从而使我们的管理更加系统化、规范化，最终建立品牌，也使印刷“潜规则”变成“真规则”。
       印刷公司的行业规则往往不是一成不变的，随着时代的进步，行业规则也在不断的变化，我们印刷公司也要紧紧的跟上时代的步伐，适应这个行业的变化，争取在时代的洪流中站稳脚跟，并且发展壮大自己的印刷公司，实现印刷公司的利益最大化。